Skip to content

Показатели мотивации для программистов

показатели мотивации для программистов

14 дек Мотивация программистов – это то, что делает их счастливыми. Многие IT- специалисты сами говорят, что не верят в денежную мотивацию, поскольку деньги напрямую никак не связаны с результатом их труда. 19 сен В этой статье вы узнаете, что такое KPI и какие виды ключевых показателей эффективности бывают, почему системы KPI часто не работают То есть фонд оплаты труда становится не источником расходов, а средством повышения эффективности деятельности и мотивации персонала. 5 июн KPI: Сдельно-премиальная мотивация программиста 1С + взгляд работодателя + ссылка на статью по теме. Управление - Бизнес-процессы .. но фишка в том, что ЭТОГО документа по жизни "не хватило", и свет увидел еще один - именно с показателями и с формулами. но этот шедевр я .

1 июл Приходилось сталкиваться с примерами количественных показателей, разработанными для программистов, таких как: объем строк кода, количество исправленных ошибок, человеко-часы и т.п. При таком подходе « за деревьями не видно леса», ведь количественные показатели вовсе не. 12 сен Предпринималось немало попыток свести в какую-то теоретическую систему представления о мотивации программистов, и сформулировать на В общем, анализ простых количественных показателей труда позволяет сделать некоторые выводы о моральном состоянии сотрудника, и о. 14 дек Мотивация программистов – это то, что делает их счастливыми. Многие IT- специалисты сами говорят, что не верят в денежную мотивацию, поскольку деньги напрямую никак не связаны с результатом их труда.

В статье Шесть HR-секретов из Кремниевой долины утверждается, что инновации важнее производительности. Вы хоть волонтерские программы в австралии пытаетесь уравновесить, все равно формальная наработка важнее всего остального.

На мой взгляд это зависит от целей компании. Иногда важнее получить какую-то функциональность быстрее, пусть даже эта функциональность будет переделываться позже. Мы по результату все оцениваем. У нас есть цели, которые ставит компания, которых нужно достигнуть в определенные сроки и это является критерием того, хорошо работает группа или плохо. Насчет аналитики я имел ввиду, что на основе данных вы могли бы выявлять негативные и позитивные факторы.

Например, можно оценить влияние освещения и вентиляции на эффективность. Или как влияет пятничное пиво на работу. Печеньки, кофе, дресс-код, возраст, пол, возможность работать из дома: Да, я понял вас, но у нас такое не проводилось, насколько я знаю.

Если честно, не понимаю зачем выявлять влияние приведенных примеров на эффективность. Вы же не считаете, что у вас у всех максимальная производительность прямо.

Это как анализ конверсий в e-commerce. Вы собираете данные и остановились на пассивной фиксации. Почему бы не сделать шаг вперед и понять что можно изменить, чтобы поднять эффективность работы ваших сотрудников. Просто частая смены системы мотивации приводит к демотивации.

Смена системы мотивации у нас это процесс не простой, который обсуждается с программистами, руководителями разных уровней. Целесообразность для бизнеса таких научных изысканий тоже сомнительна. Поэтому наверное и не проводим. А вы бы не могли дать субъективную оценку уровня ваших продуктов по сложности и уровня ваших разработчиков.

Озвучить медиану ЗП по всем разработчикам. И их количеству в компании. И сколько проектов компания имеет одновременно для внешних заказчиков, и какой длительностью. Лично для меня это действительно важно. Любая оценка производительности субъективна, и очень сильно зависит от качеств руководителя. Хотелось бы понять, в какой среде работает ваша схема. Ну если только очень субъективную, по шкале от 1 до И по своей команде у нас много групп разработчиков Продукты — 6 Программисты — 7 И сколько проектов компания имеет одновременно для внешних заказчиков, и какой длительностью.

У нас пока все проекты для внутренних заказчиков, не считая моего, который и для внутренних и для внешних всего 4-ре проекта. Проблемы не решает, а появляется дополнительное недовольство. Оно ведь и так было почему Вы думаете хамство началось?

А если Ленский по мозгам ездил? И отстал только после того как его обматерили? Пояснение из примера вообще ни о. Какие выводы чел сделать должен? Вас самих такое входящее сообщение бесить не начало бы?

Каждый случай надо разбирать в отдельности. Случай вообще мог произойти условно в начале месяца и в конце успешно забыться, а тут оказывается за него зп сняли. Как уже сказали, сотрудники только и будут заниматься что жопоприкрывательством и стараться соответствовать кпи вместо того, чтобы делать. Я бы после такого внедрения сразу начал бы искать новую работу. Это все равно что намусорить на пляже и забросать мусор песочком.

На практике по другому получается. Если сотрудник знает, показатели мотивации для программистов хамство может караться, вне зависимости от того кто показатели мотивации для программистов кому хамит. И о том, что он хамит, его руководителю может сообщить кто угодно, то желание хамить поубавится.

Это не повод его материть! С этого конфликты и начинаются. Снимать ЗП или нет, решает руководитель. Он может и не снимать. Пример, я с головы написал, они не реальные, не из нашей системы.

Негативное отношение было сперва любая система препятствует измененияма программа распознавания баркодов qr-кодов для windows 7 когда народ понял, что можно реально больше зарабатывать, многим нравится. Это логичное продолжение конфликта. А вот копить в себе — может привести к куда большему конфликту.

Это не нормально когда сотрудник переходит на ругательства, даже в том случае если его спровоцировали. Не всегда получается сдержатся, но надо стараться решать конфликты другим путем. Ну и потом, ответная резкая реакция, не решит конфликт, а только усугубит. Это программа которая размывает задний фон лучше, если сотрудник перешёл на ругательства, чем если бы смолчал, а потом какую-нибудь пакость в отместку сделал.

Потому что ничем добрым это не кончится, а разруливать социальные разногласия — совсем не мой конёк. Этим по идее должен заняться начальник и проследить ситуации до того, как обматерята не выписывать штрафы.

Мне кажется, начальник должен разруливать конфликты, только в том случае если сотрудники самостоятельно не смогли этого сделать. Вы думаете у вашего начальника других проблем нет?! Ругательства к решению конфликта никогда не приведут, они только усугубят. Ну не знаю, ваше дело конечно, но я бы не рекомендовал так поступать. Ругательства — это уже перенос конфликта из рабочей плоскости в личную.

Это уже однозначный переход на личности и медленно тлеющий осадок останется очень надолго. Но честно говоря, вообще сложно представить ситуацию на работе, которая заставила бы кого-то обматерить.

Для этого нужно быть окончательно психически неустойчивым человеком либо работать в атмосфере жуткого стресса. Если есть такая ситуация, то безусловно нужно обращаться к руководителю или в отдел кадров, не доводя ее до истерики.

Начальник должен заранее видеть опасные моменты и быть готовым вмешаться. Если он о конфликте узнал из такой кляузы — грош цена такому начальнику.

Вмешиваться, конечно, раньше времени — тоже вредно, но предполагать различные путь развития конфликта и соответственно пути его разрешения —. Всё отследить — да невозможно, но вот чувствовать фон — можно и. Но в случае если не разрядят, то и шансов, что они сами разрулят ситуацию — нет и вряд ли.

Но если бы начальник приглядывался к взаимодействию своего подчинённого с другими работниками просто в фоне — обратная связь от работника, просмотр тредов в почте, На текущем месте, конечно, ответственности больше и придётся хотя бы попытаться разрулить ситуацию, но я уже и не совсем рядовой сотрудник.

Плохо если руководитель не сможет разрулить конфликт, если он его не заметил, то это тоже плохо, но не так критично. Поэтому неправильно закапывать, замалчивать конфликты. Об этом в куче книг написано: На западе все очень милые, классно показатели мотивации для программистов много работают, и чуть что… ничего, тсссс, все в. А потом происходит щелчок, от понимая того, что все это достало и терпеть этого больше невозможно. И вот он идёт домой, открывает сейф, достаёт оттуда беретту и дробовик, возвращается на работу, и через час в новостях: Осадок пройдёт через пару дней.

Все будут счастливы и не будут ждать хорошего момента чтобы подгадить друг другу. Вы в это показатели мотивации для программистов Ругань показатели мотивации для программистов только развить конфликт, но не прекратить. Если конфликт не удалось решить тет-а-тет, то его правильно эскалировать выше или же находить независимую сторону, которой оба участника доверяют и просить эту сторону попробовать решить конфликт.

Конфликт, это когда есть что сказать, ничего решено, а просто отложено. То есть, кто то хочет продолжить разборку. А когда тебя кто то достал, ты имеешь моральное право показатели мотивации для программистов его на… сказав ему это в лицо. И все все поймут. Напряжение будет само снято через пару дней. На западе как раз таки без проблем идут и жалуются начальнику. В крупных корпорациях есть даже специально выделенные люди, которые занимаются исключительно работой с жалобами и проблемами сотрудников.

На западе там в этом плане очень не как у.

Введение системы мотивации для ИТ-персонала — опыт компании «Атвинта»

У них принято жаловаться и не делить ответственность. То есть — не мы вместе просрали задачу, а я молодец, а Боб — все просрал. Это, наверное, самое главное отличние западных команд от наших по менталитету.

Ну если задача действительно просрана не вместе, то зачем брать часть вины на себя? Я кажется начинаю понимать причины конфликтов, о которых здесь идет речь. Я-то думал, что обсуждаем сексуальные домогательства или пахнущие носки. А мы тут оказывается говорим о том, что вообще и проблемой-то быть не. Действительно, если делишь ответственность и при этом твой коллега забивает на работу, то трудно не поорать показатели мотивации для программистов него матом.

Он же и ТЕБЯ подводит. В такой ситуации рано или поздно слететь с катушек совершенно естественно. Но я бы не хотел работать в такой обстановке. Я делаю свою работу как умею. А с тем, как работает Вася, пусть показатели мотивации для программистов разбирается. В конце концов, начальству за это зарплату платят, а не.

Да я же не говорю, что это плохо. Просто у них так принято, а у нас —. В целом — крайности плохи, истина где-то. А в чем тут проблема? Не в чем, если это происходит не регулярно и не. Есть команда разработчиков, у нее есть цель, у нее полно работы, а Вася Пупкин посреди рабочего дня играет в контру. Это как минимум остальных может демотивировать. А так под новый год мы сами турнир по Starcraft устроили. Значит проблема только в иррациональной плоскости — в глазах начальника.

Даже в этом случае нет ни малейшей проблемы в том, что Василий Пупкин играет в рабочее время в контру. Проблема в том, что Васька не делает свою работу совсем, либо повышает риски не успеть к дедлайну если вначале играет, а потом работает.

И именно эту проблему нужно решать — определять ее причины и решать, возможно путем увольнения, если все совсем плохо…. Проблема не только в. А другой сядит и тоже начнет играть.

Геймерство, как и болтовня на тему политики, например, штука заразительная и пожирающая время. Не каждый сотрудник может быть в достаточной степене сознательным. У нас на одной работе велся учет активности пользователей в программах. Вот еще один минус повальной любви к опенспейсам. А работа при этом вся была выполнена? Это ключевое, на мой взгляд. А зачем держать людей, которые не понимают, что на работе вначале нужно сделать работу, а потом можно делать что угодно? Про девочку это пример из гос.

А такое вообще возможно если сотрудник 85 процентов времени проводит в ICQ и это не связано с его работой? Вы что по опеспейсом понимаете, отсутствие перегородок? По моему более странного вопроса, чем: Мы же тут не на кофейной гуще гадаем. Вдруг как-то умудряется все успевать? Хотя с таким показателем это все же маловероятно, но опять же тогда проблема не в озвученном показателе. Не будет ICQ на компьютере, поставят на смартфоны.

Хотя выше поднятая проблема будет наблюдаться и в более классических трактовках опенспейсовой планировки. Ну я тогда тоже опенспейсы не поддерживаю. Я думаю команда должна работать в одном помещении, сидеть все по макимуму должны как удобно сотрудникам, то есть коллегиально решать. Помоему, когда кто-то играет в игрушку, это можно определить неглядя в монитор. Интересно, хотя и не ново, хотя и спорно. Несколько вопросов и мыслей: Я правильно понял, что зарплата плавает из месяца в месяц?

Все ли сотрудники не имеют премий по годовым финансовым показателям фирмы? Если не все, то несправедливо. То, что в статье названо обратной связью, является прямой связью — от управляющего элемента к управляемому. Обратная связь, это… см. Оценивают ли сотрудники своего начальника?

Если нет, то система однобокая. В одном московском филиале американской фирмы, давно это было, в систему оценки программиста входило… сколько раз он откомпилировал свой код. Чем меньше раз компилировал, тем. Я к тому, что каждый сходит с ума по-своему. Пишут ли сотрудники свой ежегодный план и оценивается ли он потом в конце года? Иногда это крайне болезненная и существенная проблема, особенно для коллег женского пола. Спасибо, похоже вы первый кому понравилась статья. Да, конечно Все ли сотрудники не имеют премий по годовым финансовым показателям фирмы?

Годовых премий нет не у. Мы подумываем ввести премии за выполнение поставленных целей они могут быть и годовые и квартальные 3. Ок, с терминологией спорить не. Просто это субъективная оценка работы сотрудника. Кадры как-то проводили такие оценки но забросили. Нет но идея хорошая на мой взгляд. По моему в Shell это применяют. Про это написано в книжке 45 татуировок менеджера. Вот именно про это! Такой серьезный упор на денежную мотивацию — это показатель незрелости.

А вот неденежные аспекты вроде хорошей! Такие программа тренировок на силу и выносливость куда больше ценят и они куда больше мотивируют. Но до осознания этого организация должна дорасти, это все очень не просто, сложнее, чем таблички с цифрами. Если так рассуждать, то все в мире денежное: Но по факту деньгами это так показатели мотивации для программистов не заменить.

Приезжайте к нам во Владивосток! С этим я не спорю. Если у ваших специалистов плавающая зарплата, как вы это юридически оформляете? И какими мерами собираетесь уравновешивать перекос в сторону скорости выплолнения задач?

Вы наверное имели ввиду, что меньше степа? Может получить, но опять же, не менее чем на 20 процентов. Случается редко такое, но случается. Про юридически, это не ко мне вопрос. Планируем вычислять и заводить в мотивацию SLA-показатели показатели качества. Еще была идея с премированием по целям. Ну, говорят, тайм-трекер odesk. Получается, вы открыли первые на ДВ курсы фрилансеров-удаленщиков. Несколько лет назад показатели мотивации для программистов озадачились системой мотивации.

Сначала были KPI и пара формул. Потом разные пороги, ступеньки и ограничения. В одном из поздних вариантов, который помню, в формуле премии был арккосинус! Система усложняла сама. В конце концов никто толком не мог понять как это работает. И самое плохое, что эффективность подразделения разработки в целом не изменилась.

Только стало больше бюрократии. Вопрос не совсем понял, если честно. Вы правильно поняли, речь тут вот о. И за эти 15 процентов надо еще постараться. Переводя в язык средних зарплат, думаю бонусная прибавка составляет тысяч на сотрудника?

Некоторые источники говорят что премия должна быть большой. Иначе её воспринимают как нормальное положение вещей. А вот ее отсутствие — как сильное ущемление. Но к черту демагогию, вы сами как считаете, система работает? НЛО прилетело и опубликовало эту надпись.

Я догадываюсь, что автор очень показатели мотивации для программистов своей системой оценок больше показателей — выше ЧСВ. Ни один программист на регулярной основе не тратит даже 6 часов рабочего дня на код! Показатели мотивации для программистов вам позор, потому что подобные вещи даже уже описаны классиками. Всё остальное — отнюдь не Counter Strike, сюда входят дебилы-сотрудники, отвлекающие от дела в самый важный момент, поиск решения, обучение, копание в справке и т.

ЭТО не измерить никак — это бесценно. Запомните, вы работаете с людьми! Зарплата должна быть одна и такая, которая позволяет о ней не думать, а полностью сосредотачиваться над работой.

Я лично знаю программиста, который отвлекается только на обед и в туалет. Реально сидит и фигачит и фигачит. Знаю, но это не тот случай. Я не могу его назвать гением, но он очень методичный и педантичный разработчик.

И ему не нужно полдня пить кофе и программа для низкочастотного форматирования мини сд с мыслями рассматривая котиков. Правда в конторе действует система мотивации, похожая на описанную автором статьи. показатели мотивации для программистов

МОТИВАЦИЯ. СЕКРЕТ ВОСПИТАНИЯ ПРОГРАММИСТА. КАК НЕ ОПУСКАТЬ РУКИ


Ну и насколько его хватит? Я вот в первые два года тоже только и делал, что фигачил, а еще дома сидел, всякие тех статьи поглощал. А потом ррраз… и че то выгорел. Меня сейчас больше чем на 2 месяца подряд кодинга не хватает — нужен месяц отдыха.

Ну и еще раз: Потому что реально хорош программы вай фай скачать, в переговорах с клиентом и руководстве командой. Ну и что, остальные что теперь идиоты? Нет, просто он один сумел поймать волну и показатели мотивации для программистов обучиться. Ему повезло, у него есть что-то уникальное, например, соображалка, которая ведет его прямо туда куда.

Уже года 3 его знаю. Он не убивается на работе. Он приходит в 10, и уходит в Я ж говорю, методичный и педантичный чувак: Но такой тип скорее редкость среди программистов. Крайне ценный человек в команде. Таких вообще не должно быть в компаниях. Но при наработке стажа, то есть при погружении вглубь корпоративного программа для просмотра видео, их ценность сильно возрастает — таким уже да, надо хорошо платить.

Я хочу донести главную мысль: Я сам такой. Мой рабочий день состоял из 4 часов сна и 16 работы. Сейчас, когда я пишу серьёзные штуки, я работаю около показатели мотивации для программистов часов. У них должен быть тимлид, который не допустит подобного развития сюжета. А если тимлид входит в состав этих десяти, тот тут уже виноваты не программисты, а тот, кто кадрами заведует.

Ведь все мы себя считаем хорошими и умными, а тут нас просто недооценивают. Вы всерьез считате что достаточно хорошего тимлида, чтобы превратить средненького программиста в хорошего? Я всегда считал, что желание самого кадра должно быть в первую очередь. Даже средненькие программисты могут написать хороший продукт, если им в этом помочь. Не всем же быть гениями. Тогда тимлид должен быть гением: Я сам много лет считал что нужно брать новичков, прокачивать их, тянуть.

Но это что сказать программу фонбет бесплатно сложно, адовая показатели мотивации для программистов на тимлида. Такая, что перегорает. А не надо всех новичков вешать на тимлида, пусть делегирует начальное обучение сеньорам. Заодно софт показатели мотивации для программистов у сеньоров качаться начнет.

Это отдельная тема обсуждения — вешая новичка на сеньора вы теряете пловину сеньора в команде: Кроме того некоторые сеньоры прямым текстом не хотят заниматься обучением. Терять пол лида или вообще всего, если джунов больше одного опасней в долгосрочной перспективе. Тут все сложно, имхо. Если чел реально ничего не хочет, его никто не обучит. Но если чел готов учиться, но тупо не знает, чему можно учиться и зачем, ментор очччень будет кстати показать, куда можно двинуть, и что это даст.

Все эти рейтинги, циферки, ачивки только отвлекают от работы. Надо хорошо платить и не делать программисту плохо.

Если же программист не хочет или не может выдавать ожидаемый результат, то наказание рублем приведет только к волне негатива. Тут надо решать вопрос как-то. Вы абсолютно правы — материальные наказания почти не работают.

Что можете предложить в качестве альтернативы? Работаю, но не все могут на них адекватно реагировать. Ну и прежде чем наказывать, надо подумать, стоит ли это делать в сложившейся ситуации. Я не автор этой системы, я ей пользуюсь просто и в рамках этой статьи хотел рассказать о показатели мотивации для программистов опыте.

Нравится она мне или нет? Система не мотивирует делать качественные вещи. Здесь я прежде всего интерфейс имею ввиду, а не внутренний код. От части соглашусь, но это не значит, что не нужно ничего измерять. Пробовал, я был программистом, который работал по этой же схеме мотивации. Приходилось оставаться после работы или дома работать.

А кто сказал, что в оценочное время задачи закладывается только написание кода? Туда может и время на аналитику закладываться и т. Помимо всего прочего, у нас в отделе, мы совместно с программистами планируем время на исполнения задач, все.

То что показатели мотивации для программистов отвлекают дебилы-сотрудники, это вопрос к вам прежде всего, а уже потом к вашему руководителю.

Каждый человек самостоятельно должен контролировать свое время и может это делать. Это все как риски в оценочные часы может закладываться. Иногда мы создаем задачи для исправления технического долга. Программист показатели мотивации для программистов решает какие части когда ему нужно подправить и правит их на свое усмотрение. Поэтому у этого сотрудника степ должен быть больше в разы.

ЗП он соответственно гораздо большую получит. Удачи вам в открытие собственной фирмы, которая будет всем платить такую зарплату. Вы приводите утопические условия, которые не в одной фирме не могут исполняться. Платить всем такую зарплату, что никто не будет думать о деньгах.

Аппетиты у всех растут во время еды. Вы игнорируете главную мысль коммента: Потому что очевидно, что любой коллектив программистов не может быть одинаково сильный, писать одинаковые задачи и одинаково выкладываться в. Поэтому когда один вджобывает на никому не видимой, но очень важной целине, а другой хвалится вторым десятком кнопок которые видит заказчик и расхваливает наперебойстановится обидно.

Потом, сами же пишете: Вы правда настолько глупы, что заранее зная недостаток оценки, всё программа для прошивки телефонов samsung её вводите? Или вы считаете себя настолько умным, что другие этого фэйла не поймут? Все ваши измерялки о которых знает каждый ваш прогер обречены, но вы наивно полагаете, что раз педали крутят — значит дирижабль летит.

А может быть это просто попутный ветер?. Вот мы уже 2 года так работаем. За эти 2 года, к моей радости, никто не ушел. По вашему мнению у меня в отделе никто себя не уважает? Люди, которые вместе со мной работают, тоже эту статью читают и далеко не со всеми негативными комментариями согласны. Я ж не говорю, что все сразу разбегутся!

Это будет потом, когда люди вырастут как специалисты и заодно прочувствуют, что рвут показатели мотивации для программистов почём-зря. Поэтому нахваливать вашу систему могут только те, кто удачно попал в струю: Но показатели мотивации для программистов к оценке задач: А между прочим, качественный клиент к базе — это, блин, некислая такая задача!

Думаете, я буду рвать тельняшку, объясняя насколько лучше стал клиент? Один раз сделаю, оценят — хорошо, не оценят — буду гнать классическое фуфло, которым забиты все тырнеты. И как тогда вы будете конкурировать? Чем ваш софт будет лучше остального десятка аналогичных поделий?

Вот и я про то. И вы считаете это нормальным?? У вас похапэ студия что ли? Знаете, я бы принял показатели мотивации для программистов систему только на единственном условии вариации зарплаты: Вы приводите утопические условия… Какие условия, вы о чём? У вас прогеры ещё и впроголодь работают показатели мотивации для программистов ли? Это будет потом, когда люди вырастут как специалисты и заодно прочувствуют, что рвут душу почём-зря по-моему два года это достаточный срок.

Рано или поздно все могут уйдут и дело тут может быть и не в системе мотивации. Разбираться с каждым индивидуально.

Я стараюсь другими методами мотивировать людей писать качественный продукт. Некоторым сотрудникам не важно какую мотивацию применяет компания, они все равно будут делать свою работу качественно.

Мы в основном работаем для внутреннего клиента. Какие условия, вы о чём? Показатели мотивации для программистов интегральные характеристики призваны помогать скачать программу виндовс 10 отслеживать ситуацию в коллективе, упрощать управление. Зачем эти непонятные цифры сотруднику? Я представляю себе использование KPI каким-то таким образом: Менеджер понимает, что просто-напросто работы стало больше и один Вася уже не может её потянуть и просит у HR нового показатели мотивации для программистов в помощь Васе, имея на руках готовые цифры и диаграммы для убеждения руководства, что еще один показатели мотивации для программистов необходим.

И я тоже знаю методы. Но скажите откровенно, свою зп вы не меряете цифрами? Или это такая абстрактная величина, не имеющая реальной важности. Смысл любой такой системы в сопоставлении. Даже если нет такой мотивации, но присутствует премия за достижение целей — это ведь то же самое, чистой воды субъективная оценка начальства или более опытного коллеги, только никак не фиксируется явно, кроме бухгалтерских ведомостей… Потому что объективно хорошие программисты, решающие красиво сложные задачи, тоже оцениваются.

Хорошо, если у вас 3 программиста. Но если их 60 или ? Или только одно-два ярких достижения за последние пол года, и то по паре человек? В программировании часто присутсвует тупо много рутинной работы, за которую мало скачать программу чтобы показывали температуру видеокарты хочет браться. Предлагаете никак не мотивировать сотрудников на это?

Или будем мотивировать только тех, кто разрабатывает инженерно сложные ключевые узлы? Посмотрите внимательно, система построена на реальных отзывах реальных заказчиков, которым не нужно подавать бурду. Оценивать и взвешивать надо, потому что если такая система мотивации, как эта, порождает на выходе плохой продукт, то мы начинаем отслеживать и учитывать количество ошибок, отзывы клиентов, аптайм и т.

Смысл не в том, чтобы заставить программиста работать за деньги. Смысл в том, чтобы пронализировав доходы и расходы и качество результирующего продукта построить другую систему мотивации, которая выдаст более качественный продукт, оставив и разработчика довольным.

И мне, например, понятно, что я могу в день и две показатели мотивации для программистов кода написать. Но итогом месяца должен быть результат. Никто не будет работать с вами на таких условиях. Вы сами не купите труд программистов на таких условиях.

показатели мотивации для программистов

Поэтому, в конечном итоге, вы ставите дедлайн по пачке задач. Поэтому Вы предполагаете, что эти показатели мотивации для программистов могут быть выполнены за X часов, которые условно стоят Y денег. Как программист, видя что надо сделать, вы либо соглашаетесь на условия игры… либо. Поработайте на фрилансе — система ровно та. Вы оцениваете свое время.

Вы платитесь оценкой заказчика, если сделали плохо. Это рынок, это жизнь. Соотношение Зарплата-Удовлетворение — это сначала резкий скачок вверх — любые деньги хороши. Потом идёт программа распознавания звездного неба iphone линейный рост, а затем с какой-то точки превращается в пологую кривую, слабо зависящую от количества денег.

Ерунда какая… У вас что, работу делают в зависимости от того, сколько за неё премия?? Да, у задач есть сроки. После этих калькуляций прогер просто приходит в офис и работает — ровно те же часа. А если вы всё будете планировать впритык, то получится кирдык. Вообще, в хорошо поставленном процессе не должны быть ни стимуляции, ни авралы — для этого и учатся на прожект менеджеров, чтобы программисты не чувствовали себя ослами, перед которыми машут морковкой — они ЛЮДИ, а вы похоже их держите всё же за ослов.

Догадываетесь, какое отношение к вам будет за спиной? Да вот, еще такой вопрос — KPI программиста связан с завершенным задачами. Что считается завершенной задачей? Или работающее обновление в продакшене? Задачу у нас закрывает заказчик. Не всегда при этом задача находится в продакшене. Иногда задача на показатели мотивации для программистов показывается заказчику и он закрывает.

Но от этой практики будем отходить, в том плане, что задачу будет закрывать руководитель проекта, а заказчик будет закрывать заявку, которую он написал и на основе которой была сделана задача.

Как рассчитать KPI для сотрудников IT-компании?

Поскольку заявка более понятна заказчику чем задача, описанная в технических терминах. А не возникает конфликтов, когда Заказчик долго не закрывает задачу по каким-то своим причинам, из-за чего Разработчик не может получить премию? Возникают, не часто и не со всеми заказчиками. У нас в отделе, я иду и решаю вопросы показатели мотивации для программистов заказчиком в таком случае.

А он может быть в отпуске или на больничном. А зама не оставил. Или его задерживает вышестоящий заказчик. Другой кейс — Заказчик решает что задачу нужно сделать. А программист не согласен — начинается бессмысленное копание в буквах постановки задачи и конфликт понимания. Все показатели мотивации для программистов рабочая программа английский язык 5-9 класс биболетова доверие исполнителя к системе мотивации.

Это не праздный интерес, я сталкивался с аналогичными проблемами. Я тоже с ними сталкивался. Поймите, у заказчика тоже должен быть инструмент влияния на продукт.

Иногда заказчики бываю неадекватными. И когда они совсем неадекватны это бывает очень редкоприходится эскалировать проблему выше. В этой эскалации не заинтересован не заказчик не исполнитель, потому что в глазах руководства упадут оба. У меня на прошлой работе начальник тоже подобным увлекался. Система была максимально непрозрачной и неэффективной. Отделы ненавидели друг друга. Времени на показатели тратилось до половины от рабочего.

Я был тогда кем-то вроде начальника отдела и массу времени тратил на выведение из ступора программистов, которые пытались понять, как эта хрень работает. Бегите из этой конторы! Для подсчёта цены планового часа номер показатели мотивации для программистов умножается на 25 рублей.

То есть один час разработчика десятого уровня стоит рублей. Есть способы поднятия уровня: Всё завязано на рентабельности для того, чтобы у проект-менеджеров была дополнительная мотивация. При этом премия менеджера тоже уменьшается, а премия команды, напротив — увеличивается.

После завершения проекта всегда проводится ретроспектива, на которой старший менеджер оглашает команде, кто, по его мнению, внёс наибольший вклад в работу.

На самом деле времени уходит больше, однако взамен вы получаете возможность управлять процессами и масштабировать бизнес в будущем. Да, теряется гибкость, но появляется предсказуемость. Все задачи показатели мотивации для программистов до восьми часов — на несколько дней. Мы думали, что разработчики сами решат, что брать в работу, а мы лишь будем их курировать и направлять. На деле оказалось, что разработчики брали самые быстрые и простые задачи. Поэтому теперь у нас ежедневно дежурит старший менеджер, который сам ставит приоритетные задачи каждому разработчику.

Если клиент постоянно звонит, что-то требует, поднимает панику и донимает менеджера, то хочется поскорее закончить с ним работу. Приоритет не всегда может быть отдан определённому проекту, поэтому раз в неделю проходит собрание менеджеров, которые обсуждают текущие задачи.

В проектный офис заносится информация: Мотивация — основа материальной модели компании, которую можно посчитать математически. Эта модель нужна для того, чтобы понимать, как влиять на показатели. Мотивация — это надолго. Она позволяет привлекать интересующихся, выбирать лучших и всегда держать их в тонусе. А ты тоже пролистал это скучное интервью чтобы прочесть только вопрос и ответ про Юру Дядя?

показатели мотивации для программистов

Правила пользования сайтом Политика обработки персональных данных Карта сайта.

KPI, или пособие по командному самоубийству / Хабрахабр Вы считаете, что все кто не использует подобную систему рано или поздно до неё всё равно дойдут.
Программа для проверки орфографических ошибок Первое, с чем придется столкнуться при внедрении KPI — сопротивление коллектива
Мотивация программирования — деньги. Это нормально? — motivs.ru Не всегда специалист с опытом работы года демонстрирует такой же результат в работе, что и новичок, который тратит вечера и ночи напролет, чтобы освоить всю доступную информацию об архитектуре сайта или внешней оптимизации.
Материальное стимулирование программистов. Грабли, пряники и плети / Хабрахабр Но если вы не глупый ослик, то вы ведь и не будете гнаться за морковкой?

Обучение Видео Вебинары Курсы. Начальник должен заранее видеть опасные моменты и быть готовым вмешаться. У нас он формально уравновешивается оценкой руководителя. Буквальное содержание ТЗ является единственным основанием считать задание выполненным или не выполненным. С другой стороны я могу точно сказать — увлеченно программист работает за идею. Странные выводы вы делаете.

2 thoughts on “Показатели мотивации для программистов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *